【明形勢 知危機】管理增效 項目攻堅 雙管齊下渡難關(guān)

4月28日,公司財務(wù)總監(jiān)李耀民對財務(wù)部、設(shè)備室、土建室全體員工開展了題為"認(rèn)清嚴(yán)峻形勢堅定必勝信心 為實現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗"主題宣講活動。
受全球新冠肺炎疫情影響,石油、石化、化工等行業(yè)面臨巨大波動,李耀民結(jié)合公司目前現(xiàn)狀,深刻剖析了當(dāng)前嚴(yán)峻形勢對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況造成的嚴(yán)重影響,重點對公司資金管理、降本增效問題進行了剖析。
李耀民同志表示,廣大員工要時刻保持危機意識,增強責(zé)任感和主人翁意識,降成本是提高企業(yè)競爭力的有效手段,面對當(dāng)前的市場形勢,做好降本增效工作迫在眉睫;要從小事做起,從身邊做起,節(jié)約一度電,不浪費一張紙,優(yōu)化調(diào)配集中辦公;合理安排部門預(yù)算,科學(xué)配置財力資源。
李耀民同志強調(diào),廣大員工要提升成本節(jié)約的意識,要把成本控制和價值工程理念融合到設(shè)計工作當(dāng)中,要提高"成本觀念",繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計,控制采購成本及使用量。同時,繼續(xù)完善項目成本管理,在保證質(zhì)量的前提下,將成本控制在合理范圍內(nèi)。
李耀民同志要求,會后各部門要結(jié)合工作實際,按照此次會議要求進行大討論,科學(xué)研判當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,統(tǒng)一思想、明確任務(wù),全力做好當(dāng)前重點生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為實現(xiàn)教育宣講全覆蓋,當(dāng)天下午,公司董事、總經(jīng)理助理鄭薇在榆能化一期填平補齊工程現(xiàn)場開展了形勢任務(wù)教育宣講活動。項目干部職工130余人參加了此次學(xué)習(xí)。
鄭薇表示,面對當(dāng)前石油化工行業(yè)的動蕩局勢,公司經(jīng)濟形勢不容樂觀,廣大員工要增強危機意識,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,切實增強做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感,盡最大努力保障現(xiàn)場施工需要,保質(zhì)保量按時完成項目節(jié)點任務(wù)。
鄭薇要求,榆能化填平補齊工程項目已進入關(guān)鍵的中交攻堅階段,各項目組要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,只爭朝夕、不辱使命,全力以赴打贏攻堅戰(zhàn),確保項目圓滿中交。(通訊員/孔健、辛雪 攝/孔健、楊曉東)